在上一期報(bào)道中，本報(bào)揭示了海歸就業(yè)市場(chǎng)的怪象，即當(dāng)海歸紛紛回國(guó)就業(yè)的時(shí)候，用人單位卻遠(yuǎn)赴國(guó)外招聘海外人才。為何有此怪象？企業(yè)和政府為何“舍近求遠(yuǎn)”海外引才？本次報(bào)道將探討各方對(duì)于導(dǎo)致怪象發(fā)生原因的不同見解。

海歸就業(yè)為啥“舍近求遠(yuǎn)”？

孫夢(mèng)繪

來(lái)源：廈門網(wǎng)

孫夢(mèng)繪

來(lái)源：《科技日?qǐng)?bào)》

1　是主動(dòng)回歸還是海外待招

同為具有海外背景人才大家庭中的成員，面對(duì)越來(lái)越多企業(yè)和政府去國(guó)外招聘的趨勢(shì)，作為事件主人公的海外人才和海歸是如何看待這個(gè)問(wèn)題的呢？

多種因素影響海歸回國(guó)就業(yè)

留學(xué)新加坡的啟創(chuàng)國(guó)際創(chuàng)始人左虓表示，許多優(yōu)秀人才在國(guó)外激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存了下來(lái)，留在了國(guó)外。雖然歸國(guó)應(yīng)聘者絡(luò)繹不絕，但企業(yè)還是希望能夠從國(guó)外高端企業(yè)，如蘋果、微軟等世界500強(qiáng)公司中“挖”一些人才回來(lái)。

“優(yōu)勝劣汰”的法則從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)就是“留下的就是好的”，這部分闡釋了企業(yè)和政府在國(guó)內(nèi)大量海歸應(yīng)聘的情況下，還要到國(guó)外招聘高端人才的怪象。然而，影響海歸選擇是否歸國(guó)就業(yè)的因素是多種多樣的，除了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還有家庭、文化等社會(huì)因素。

此外，簽證等相關(guān)規(guī)定也會(huì)影響他們決定是否歸國(guó)工作。青創(chuàng)聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人易成龍表示，因?yàn)樾录悠率姓?jiǎng)學(xué)金的關(guān)系，他和一些中國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后需要在當(dāng)?shù)毓ぷ?年，因此未能回國(guó)。而從韓國(guó)學(xué)成歸來(lái)的黃丹丹則是因?yàn)楣ぷ骱炞C需要一年的國(guó)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，放棄了在韓國(guó)已經(jīng)找到的工作。