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 聚焦2009全國“兩會” > 本網(wǎng)專稿
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向文波：海外并購“最佳時機”但下手需謹慎 2009-03-08 12:08
中國日報網(wǎng)中國在線消息：全國人大代表、三一集團總裁向文波3月7日晚在兩會間隙接受《中國日報》專訪時表示，目前是工程機械行業(yè)海外并購的“最佳時機”，但需要國家出臺配套措施。 “目前很多國外行業(yè)內(nèi)上市公司的市值只有原來的10％，有些市盈率不到3倍，這應該說是一個非常好的并購時機”，向文波說，“歐美目前的壞消息不斷，信心喪失，銀行信貸出現(xiàn)緊縮，使得很多公司的現(xiàn)金流陷入危機，但是這些的公司的資產(chǎn)質(zhì)量、技術水平、管理經(jīng)驗還是有一定的優(yōu)勢”。 向文波建議國家出臺相應的配套措施來幫助中國企業(yè)進行海外并購，比如提供信貸支持等，來幫助中國工程機械和裝備行業(yè)“實現(xiàn)跨越式發(fā)展”。他還表示，企業(yè)在實際進行海外并購時必須謹慎，要防止出現(xiàn)“買的起，養(yǎng)不起”的問題。 “如果危機持續(xù)時間過長，如果我們沒有做好收購后企業(yè)繼續(xù)大面積虧損的準備,這些并購可能拖垮中國公司，”向文波說。 向文波表示三一是有條件進行海外并購的中國公司之一，目前已有海外公司與之進行接洽，但三一態(tài)度謹慎。 “三一有規(guī)模，有核心技術”，向文波說，“公司的銷售規(guī)模2008年超過200億元，盈利達到幾十億元，而且我們擁有3000多研發(fā)人員，所有產(chǎn)品都有自主知識產(chǎn)權”。 “三一還得到了銀行的大力信貸支持，中國建設銀行一次就授予公司100多億元的授信額度。此外，公司在資產(chǎn)證券化方面還有很大的空間，這些都表明三一有實力進行海外并購。同時三一有國際化的經(jīng)驗，我們在100多個國家有營銷體系，在印度，德國等國有生產(chǎn)基地，這些表明三一有國際化的基礎。目前有很多公司找我們談了，我們看到了機會，但是我們下手會非常謹慎”，向文波介紹說。 向文波同時表示目前也是海外建廠的最佳時機，而且海外設廠相對于并購，更能控制風險，比較穩(wěn)妥。他說：“自身建廠,投資的規(guī)模和進度都是我們可以控制的,所以這個風險相對較小。買企業(yè)的話就要面對收購企業(yè)的管理融合，語言文化等差異。在西方國家，買企業(yè)后甚至會出現(xiàn)解雇一個人比招聘一個人成本更高的問題，這些都是中國公司海外并購要注意的問題。但是自身建廠的話，建多少廠房,買多少設備,招多少人完全是受控的。在美國買企業(yè)的話，空置的廠房每天都的交不菲的稅費，這就是一筆不小的開支了。” 因此向文波提醒說，不要盲目鼓動中國公司進行海外并購。 （《中國日報》記者 劉偉玲 馮志偉 刁瑩 鄭立飛 編輯 鄧京荊） 相關新聞： 劉翔：第一次參加政協(xié)會議有點緊張 3月10日，國務院總理溫家寶參加內(nèi)蒙古代表團的審議。會議結束時，溫家寶緊緊握住顧雙燕的手：“明年再來聽你講講農(nóng)民的喜事和煩心事?！?/p>
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