企業(yè)想方設(shè)法降低影響
職業(yè)顧問(wèn)郝健指出，面對(duì)生育高峰，企業(yè)人力調(diào)配一般采取兩方面的措施，一個(gè)是內(nèi)部調(diào)整，原來(lái)三個(gè)人的工作兩個(gè)人做，同時(shí)留守員工的獎(jiǎng)金待遇隨任務(wù)有所提升。另一措施是外部臨聘或外包，把特殊階段的工作外包出去或通過(guò)人才租賃來(lái)緩解暫時(shí)的工作壓力。但是，無(wú)論哪種方式，在幸福媽媽回來(lái)的時(shí)候，都會(huì)有交接和再調(diào)整的過(guò)程，對(duì)職場(chǎng)媽媽來(lái)說(shuō)，有一定的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)這些調(diào)整在某一段時(shí)間聚集的話，具體到每一個(gè)母親，風(fēng)險(xiǎn)更大。
不過(guò)，在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的企業(yè)會(huì)給準(zhǔn)媽媽提供相對(duì)寬松的工作環(huán)境，而人力資源管理方面的專(zhuān)家也提出了一些建議盡量減少女職工休產(chǎn)假造成的工作問(wèn)題。
編輯：楊鑫 來(lái)源：《廣州日?qǐng)?bào)》