金志國
青島啤酒股份有限公司總裁
上榜理由：
他通過股改進一步鞏固和提升青島啤酒掌控國內(nèi)外市場的能力。當許多贊助商都在為如何利用“北京奧運”這一機遇和資源而茫然的時候，他卻以獨有的領袖風范和本土企業(yè)贊助商的標本身份與“奧運”進行了精彩的對接和實驗——一場全民參與的體驗式活動“青島啤酒?我是冠軍”，沖擊著2006年的中國體育界和電視娛樂行業(yè)。而這一動作，也為中國業(yè)界提供了一個時間上長達三年且介入范圍達360度的馬拉松式體育營銷范本。不僅如此，在世界的舞臺上他是中國的驕傲，“青啤絕不可能性‘洋’”、“做客‘華商名人堂’”、“把脈德國啤酒業(yè)”，讓我們肅然起敬。
寧高寧
中國糧油食品（集團）有限公司董事長
上榜理由：
他有一個形象的比喻：“我們企業(yè)老板是國家，我們替老板來看好財產(chǎn)，看好、用好，希望能夠增長。”入主中糧兩年之后，這位中國最著名的整合者終于亮牌了。2006年,他擎起“重塑中糧”的大旗，目標是實現(xiàn)以34個業(yè)務單元為平臺的“有限多元化”，在難以想象的管理和資本能力的挑戰(zhàn)面前，他沒有絲毫退縮。他善于尋找國際標桿，用全球化的眼光、清晰的大局觀以及柔和的手法為中糧轉(zhuǎn)型找到了出路。而在成績面前，他又能始終保持清晰的頭腦，他認為：整合才剛剛開始。