瑞典CRC風(fēng)電公司總裁克勞斯·布勒為自己在歐洲率先選擇中國風(fēng)機(jī)感到驕傲。“這需要一些勇氣和魄力。歐美國家對(duì)風(fēng)機(jī)技術(shù)要求很高，由于不了解，對(duì)中國風(fēng)機(jī)技術(shù)有不同程度的懷疑，這讓我們說服合作伙伴提供商業(yè)貸款時(shí)碰到一些麻煩?！辈贿^，中國風(fēng)機(jī)與歐美同類產(chǎn)品相比價(jià)格一般低15%—20%，這一優(yōu)勢無疑是中國風(fēng)電企業(yè)與國際同行競爭的利器。最終促使布勒選擇華銳的不僅僅是價(jià)格?！拔覍?duì)華銳的高效和服務(wù)意識(shí)非常滿意?！辈祭赵诳疾炝巳?家企業(yè)后，毅然決定選擇華銳。2011年6月簽協(xié)議，10月交貨，今年2月29日正式運(yùn)營。布勒形容這一過程時(shí)感嘆：“速度驚人！很難想象同歐洲公司合作能有這樣的高效率?！?/p>

    這兩臺(tái)風(fēng)機(jī)額定功率均為3兆瓦，預(yù)計(jì)年發(fā)電總量將達(dá)1.5萬兆瓦時(shí)，將滿足瑞典3000多戶家庭一年的用電需求。對(duì)CRC來說，如果按照目前的電價(jià)水平，7至8年可收回成本。如果能源價(jià)格上漲，實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間還會(huì)提前。布勒在評(píng)價(jià)同中國企業(yè)的合作時(shí)說：“萬事開頭難，最重要的是邁出第一步。中國企業(yè)拓展歐洲市場時(shí)要尋找有戰(zhàn)略眼光、有魄力的歐洲合作伙伴，在當(dāng)?shù)貥淞⒁粋€(gè)樣板，這樣可為今后的拓展提供有說服力的證明?！?/p>

    中國企業(yè)對(duì)國外市場敏銳、快速的反應(yīng)能力，需要合作伙伴配合才能完整體現(xiàn)。布勒有長期與中國企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)?！拔伊私庵袊?，了解中國文化，所以對(duì)中國制造有信心。華銳風(fēng)機(jī)的質(zhì)量跟丹麥的維斯塔斯一樣有競爭力?！彼硎?，CRC公司計(jì)劃與華銳長期合作，購買更多的中國風(fēng)機(jī)。

    下山途中，記者遇到當(dāng)?shù)鼐用窈嗬ろf斯特隆德。他說：“中國風(fēng)機(jī)很棒！我們這里是自然保護(hù)區(qū)，空氣和水都干凈，風(fēng)力發(fā)電清潔環(huán)保，很好。”也許，在不久的將來，歐洲風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商占據(jù)89%的歐洲市場紀(jì)錄將會(huì)被中國華銳改寫。

    駐瑞典記者 劉仲華