李岱：踩準(zhǔn)融資的節(jié)點(diǎn)
作為國內(nèi)領(lǐng)先的跨媒體音樂營銷服務(wù)公司北京熱波文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，李岱有著豐富的文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。不到30歲就成為C hannelV中國區(qū)負(fù)責(zé)人，2004年，放棄了新聞集團(tuán)的光環(huán)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。
“企業(yè)在發(fā)展期最適合的融資方式是引進(jìn)投資人和私募基金，而我們的項(xiàng)目當(dāng)時設(shè)計盤子過大，因此在與資金方對接的過程中自然遇到很多困難。音樂產(chǎn)業(yè)企業(yè)想要融資成功，主要靠的就是好的項(xiàng)目設(shè)想和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！彼f。
據(jù)介紹，熱波傳媒第一期融資過億元，主要募集的是私募基金和天使投資人的股權(quán)投資方式。為進(jìn)一步打造國內(nèi)最大的音樂公司，李岱正醞釀在不久后進(jìn)行第二次融資。
在李岱創(chuàng)辦熱波傳媒并成功融資之前，她已經(jīng)通過在2004年到2007年期間和好友共同創(chuàng)立源泉(R 2G )公司，在業(yè)內(nèi)小試牛刀。因此，在后來為熱波傳媒融資的過程中，她及她的團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)也成為她與投資人和私募基金談判成功的一個重要的因素。
“音樂節(jié)是我國音樂產(chǎn)業(yè)中正逐步趨于成熟的一種商業(yè)模式，它可以說是文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)以及整個城市發(fā)展相結(jié)合而生的一種綜合性商業(yè)活動，能夠?yàn)橄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的輻射效應(yīng)?！崩钺氛f。
目前，熱波音樂節(jié)已經(jīng)發(fā)展成為中國地區(qū)最具規(guī)模的戶外音樂節(jié)。每年現(xiàn)場吸引超過15萬人，電視和互聯(lián)網(wǎng)上的轉(zhuǎn)播超過5000萬觀眾瀏覽。據(jù)悉，熱波音樂節(jié)目前已經(jīng)成為中國規(guī)模最大的流行音樂節(jié)形式的嘉年華活動。
“我希望熱波音樂節(jié)能吸收借鑒美國的伍德斯托克音樂節(jié)、日本的富士山音樂節(jié)、英國的格拉斯通貝利音樂節(jié)等世界聞名的音樂節(jié)的更多形式和內(nèi)容，日臻完善?！崩钺犯嬖V《經(jīng)濟(jì)參考報》記者，她絕不會滿足于現(xiàn)有的成就。
作為一位比較好地處理了與投資方關(guān)系的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)家，李岱有一套自己的“踩點(diǎn)”論———文化產(chǎn)業(yè)融資中有幾個關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，踩準(zhǔn)了，才能達(dá)成企業(yè)家與投資方的共贏。
第一，要踩投資方認(rèn)可的行業(yè)。如果是投資方不看好的行業(yè)，最好不要去碰，作為一個單獨(dú)的企業(yè)，力挽狂瀾一般不太現(xiàn)實(shí)。
第二，要踩一個優(yōu)秀的模式和一個好的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)融資的目標(biāo)不是讓公司有錢，而是讓公司有更好的現(xiàn)金流，做更大的項(xiàng)目。很多企業(yè)家融資之前沒有把事情想清楚，以為融資是為了緩解目前的資金壓力。但實(shí)際上，成功的融資一般是在公司本身已經(jīng)可以產(chǎn)生現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，希望擴(kuò)充規(guī)模時才進(jìn)行的。
第三，要踩一個適合的溝通方式。企業(yè)家跟投資人溝通時，往往頭頭是道地講自己的生意，但通常投資人有其自身的思維方式，企業(yè)家一定要用投資人的語言與其進(jìn)行溝通。雙方充分的溝通包括兩方面：第一是企業(yè)家答應(yīng)投資人做到的事必須得做到；第二是如果發(fā)展中碰到市場的變化，企業(yè)發(fā)展路徑需要有一個戰(zhàn)略性的更改，一定要跟投資人及時溝通。
