|
中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)站消息：5月17日下午，在有關(guān)“如何在亞洲做生意？”的專題討論會(huì)上，與會(huì)嘉賓回答了有關(guān)企業(yè)如何留住人才的問(wèn)題。
陶氏化學(xué)公司總裁與首席執(zhí)行官利偉誠(chéng)說(shuō)，金錢(qián)的刺激是一個(gè)方面。除此之外，還要為雇員在事業(yè)發(fā)展方面作一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，否則就無(wú)法留住他們。利偉誠(chéng)說(shuō)，人才的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，現(xiàn)在跳槽率差不多到10％－15％，這是一般的跳槽率，但是，總比有一些地區(qū)的跳槽率要低，因?yàn)橛幸恍┑貐^(qū)的跳槽率會(huì)達(dá)到30％－35％。中國(guó)的很多年輕人，包括我們公司年輕的雇員對(duì)知識(shí)的渴求是非常之大的。如果能夠滿足他們?cè)谥R(shí)上，在其他方面的需求，那么你就可以保留住你們的人才，中國(guó)我想也是這樣的情況，在亞洲也是如此。
伊士曼柯達(dá)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官裴瑞茲補(bǔ)充說(shuō)，應(yīng)該樹(shù)立人才成功的榜樣。如果有一些人非常的成功，就應(yīng)該不斷地提升他們，在公司占據(jù)高位，這樣使他們留下來(lái)。或者是你給他們做一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，以便留住他們。（信蓮）
|
English
