遭遇大公司鯨吞
2002年，在當?shù)亻_辦的小歌廳被阿軍視作重振雄風之舉。據(jù)阿軍介紹，起先，這家小歌廳生意還不錯，但也僅僅維持兩年，便不得不宣告倒閉。
阿軍總結(jié)，這是因為他遭遇到了“大歌廳”。他的小歌廳只有四五個包廂，小打小鬧還可以，但開辦兩年后，當?shù)匦麻_了七八家大歌廳，都是外地的大投資，每個都有上百個包廂，比較之下帶來的現(xiàn)實就是，大歌廳的條件更現(xiàn)代、更舒適，價格也更便宜，如此之下，他的小歌廳關閉就在情理之中了。
地點選擇不對
2004年，阿軍選擇的創(chuàng)業(yè)項目是演藝吧，這一個原本很有前景的項目也以失敗告終。
阿軍介紹，他的這家演藝吧租用的是政府的多功能廳，但直到開業(yè)后才發(fā)現(xiàn)這個選擇錯誤至極。每天晚上六點，演藝吧準備開始營業(yè)，而現(xiàn)實中，這個時候多功能廳政府部門正在開的會還沒有結(jié)束。如此之下，演藝吧的客源和生意自然無法維持。
2006年，他跑到武漢代理秸稈燃氣爐。這個創(chuàng)業(yè)信息他是從網(wǎng)上查到的，但未成想，這個產(chǎn)品的技術壓根就不成熟，他賣出的產(chǎn)品爆炸，炸得顧客家里全是灰，其后這項創(chuàng)業(yè)也不得不無果而終。
創(chuàng)業(yè)點評
1、創(chuàng)業(yè)需要激情，更需要理性
作為創(chuàng)業(yè)者激情誠然可貴，但理性更是不可或缺；“破產(chǎn)哥”堅持七次創(chuàng)業(yè)不能不說沒有激情；但創(chuàng)業(yè)失敗的事實恰恰是其缺少理性的證明：不能根據(jù)市場情況的變化及時調(diào)整競爭策略，不關注財務安全、風險防范意識淡薄，創(chuàng)業(yè)選項不充分調(diào)研憑主觀臆斷就輕易上馬……如此種種看似時運不濟，實則是缺少創(chuàng)業(yè)理性的表現(xiàn)。
2、創(chuàng)業(yè)成敗選擇項目是關鍵
創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項目雖然各有眼光，但還是有些基本的原則可遵循：
一則要考慮項目本身有無市場需求和發(fā)展前景；
二則要考慮自身的能力狀況，盡量選擇自己熟悉和能力所及的項目；
三則要考慮自己的資源情況能否支撐；
四則要考慮市場的發(fā)展態(tài)勢和競爭狀況，找準自己的定位。
3、在創(chuàng)業(yè)過程中一定要格外關注“錢”
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中除了關注業(yè)務更要關注：財務風險，投入產(chǎn)出比、現(xiàn)金流、關鍵成本等“錢”的因素；“破產(chǎn)哥”若早關注現(xiàn)金流、規(guī)避債務風險，何至于背著包袱長期舉步維艱呢？值得深思！
來源：揚子晚報 編輯：于姝楠