雖說七八月是夏裝打折季，但最近逛街的人們發(fā)現(xiàn)，自己能淘到不少物超所值的“寶貝”，打折力度比往年大了不少！貨真價(jià)實(shí)的“五折”在購物中心隨處可見，滿百返券已然退出江湖。是什么讓商家突然有了血拼的勇氣？

在某大型購物中心，隨處可見的“五折”促銷牌讓消費(fèi)者有了購物沖動(dòng)。不少從不打折的品牌也加入到這場促銷大戰(zhàn)中?，F(xiàn)實(shí)告訴我們“沒有最低只有更低”，某港牌男裝不僅打出了五折優(yōu)惠的橫幅，買三件還額外享受折上七折。

消費(fèi)者：我看到現(xiàn)在網(wǎng)上的價(jià)格跟店面的價(jià)格也差不多了。店面又能看到實(shí)體，就比較放心，就更愿意從店面買了，總之心情還挺高興的。

今年的折扣不僅來得比往年“猛烈”，也比往年更早些。在南方地區(qū)，以前都是臨近換季才開始搞促銷活動(dòng)，但現(xiàn)在不少地區(qū)溫度還在三十度以上，打折的宣傳貼就充斥了整個(gè)購物中心。某商場市場部主管李經(jīng)理道出了其中的原因。

李經(jīng)理：其實(shí)現(xiàn)在本來就算不上服裝銷售的旺季，再加上許多商家貨物庫存量都比較大，所以我們從八月份開始就有一個(gè)大規(guī)模大范圍的打折促銷活動(dòng)。

李經(jīng)理的話里話外透露出一個(gè)重要的信息：服裝企業(yè)沉重的庫存壓力。山東青島，中國北方最重要的外貿(mào)港口，張先生在這里經(jīng)營者一家服裝廠。巨大的庫存壓住了好幾百萬，在現(xiàn)金為王的今天，他每一天都如同烤架上的螞蟻一般難安。

張先生：我們企業(yè)也是有幾百萬的庫存，壓力很大。目前倉庫的東西，打折，甚至打到三折四折，天天搞特價(jià)天天搞促銷，市場的需求比較低迷，打折都沒有用。

庫存成了壓在服裝制造商心頭的一塊難以挪動(dòng)的大石頭。2012年一季度，紡織、服裝、皮毛業(yè)85家上市公司合計(jì)存貨達(dá)730億元，比上年一季度同比增長17%。

中國第一紡織網(wǎng)首席分析師汪前進(jìn)：庫存大最主要的影響是現(xiàn)金流，因?yàn)楫a(chǎn)品賣不出去，你的資金流動(dòng)肯定會(huì)出現(xiàn)很大的壓力。

庫存，去庫存，國內(nèi)許多服裝企業(yè)的庫存問題似乎一下子集中爆發(fā)。那么“庫存陰霾”究竟從何而來？陰霾之中，如何尋找光明所在呢？

做服裝生意這十來年，出口單一直是張先生的主力訂單，然而始于今年的歐債危機(jī)，出口無可救藥，如今國內(nèi)消費(fèi)同樣難以提振，“左右為難”的狀態(tài)下，降價(jià)成了王道。

張先生：整體來看，應(yīng)該是從去年下半年到今年上半年，因?yàn)榉b出口和內(nèi)銷都出現(xiàn)了非常明顯的放緩態(tài)勢，所以企業(yè)的庫存和正常水平比的話都出現(xiàn)了大幅增長。

中國第一紡織網(wǎng)首席分析師汪前進(jìn)說，人力成本、原材料價(jià)格上漲，越來越多的國際巨頭將自己的訂單轉(zhuǎn)向越南、柬埔寨等成本更低的地方。近兩年服裝企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是“風(fēng)云突變”。

汪前進(jìn)：今年上半年我們出口數(shù)量下降了將近10%左右，我們內(nèi)銷今年上半年增幅基本上是零增長，往年我們內(nèi)銷數(shù)量增幅基本上應(yīng)該在10%以上，出口的數(shù)量增幅往年正常情況下應(yīng)該也超過10%。這也造成了服裝產(chǎn)品的銷售遇到了很大的阻力，產(chǎn)品賣不出去。

時(shí)間是休閑、運(yùn)動(dòng)服裝等屬于大眾快速消費(fèi)品最大的殺手，一旦過季就會(huì)快速貶值。汪前進(jìn)直言，促銷讓利只能救急，從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、降低同質(zhì)化、建立精細(xì)的庫存控制流程才能令企業(yè)“賣一掙一”而非“買一贈(zèng)一”。

汪前進(jìn)：我們終端消費(fèi)恐怕短時(shí)間內(nèi)很難出現(xiàn)非常明顯的好轉(zhuǎn)；另一方面，企業(yè)要想降低庫存的話，更多的還需要從內(nèi)部來解決。首先第一就是豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要更加適應(yīng)市場適應(yīng)消費(fèi)者的需求，第二怎么樣去盡可能的控制庫存，何況你從生產(chǎn)的過程中你就要考慮到生產(chǎn)需求的變化。

這其實(shí)也正是不少廠商正在做的，青島服裝生產(chǎn)商張先生告訴記者，自我品牌與新產(chǎn)品是他們下一步的重點(diǎn)。

張先生：第一做品牌，第二做新產(chǎn)品，從外銷往內(nèi)銷來強(qiáng)化。