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亮點(diǎn)3
20平方米也能開(kāi)網(wǎng)吧
【新政】《通知》明確：上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所最低營(yíng)業(yè)面積不低于20平方米，計(jì)算機(jī)單機(jī)面積不低于2平方米。
【解讀】方林江：按過(guò)去規(guī)定，網(wǎng)吧計(jì)算機(jī)數(shù)量不少于120臺(tái)，單機(jī)面積不低于2平方米。算下來(lái)，網(wǎng)吧營(yíng)業(yè)面積需達(dá)到240平方米。
新政降低了網(wǎng)吧行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，讓小投資者也有了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)。
同時(shí)，過(guò)去對(duì)網(wǎng)吧連鎖企業(yè)的認(rèn)定有規(guī)定，企業(yè)注冊(cè)資金不能低于1000萬(wàn)元、連鎖規(guī)模不能少于5家門(mén)店。此新政取消了這一限制。
亮點(diǎn)4
小區(qū)商業(yè)房可開(kāi)網(wǎng)吧
【新政】通知明確：不得在居民住宅樓內(nèi)設(shè)立網(wǎng)吧。
【解讀】方林江：以前，對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選址規(guī)定十分明確——不得在居民住宅樓（院）內(nèi)設(shè)立，此規(guī)定意味著將所有小區(qū)底樓的商鋪也拒之門(mén)外了，因此，此次新政將范圍縮小為“不得在居民住宅樓內(nèi)設(shè)立”，意味著今后小區(qū)商業(yè)用房也可經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧。
此外，以前，要求“上網(wǎng)服務(wù)場(chǎng)所距離中學(xué)、小學(xué)周邊直線(xiàn)距離不低于200米”。而此次新政將這一要求調(diào)整為“距中學(xué)、小學(xué)校園任一出入口行走距離不低于200米”，意味著放大了網(wǎng)吧選址范圍。
市場(chǎng)反響
突然放開(kāi)限制
網(wǎng)吧數(shù)量會(huì)否井噴？
受捆綁多年的網(wǎng)吧行業(yè)突然松綁，網(wǎng)吧數(shù)量會(huì)否井噴？
擁有20多家連鎖網(wǎng)吧的重慶創(chuàng)展科技發(fā)展有限公司法人代表袁菁認(rèn)為，對(duì)于很多從未涉足網(wǎng)吧行業(yè)的投資者而言，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻突然降低，可能會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生刺激，“我預(yù)感網(wǎng)吧數(shù)量會(huì)出現(xiàn)短暫爆發(fā)，但這種增長(zhǎng)是不理性的，市場(chǎng)很快會(huì)重新洗牌?！?/p>
袁菁說(shuō)，隨著上座率降低、運(yùn)營(yíng)成本增加，單體網(wǎng)吧利潤(rùn)越來(lái)越低了，“我們公司通過(guò)連鎖運(yùn)營(yíng)集約化管理、分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)成本，才穩(wěn)住了利潤(rùn)水平。但很多單體網(wǎng)吧的收益正走下坡路。”
方林江認(rèn)為，新政不會(huì)刺激網(wǎng)吧數(shù)量增長(zhǎng)，“投資者不是傻瓜，他們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求作出判斷?！?/p>
新聞縱深
沒(méi)了“保護(hù)傘”
投資者咋應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？
去年，方林江花了大半年時(shí)間，走訪了重慶20多個(gè)區(qū)縣，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在政府長(zhǎng)期“管制”下，網(wǎng)吧的發(fā)展不如人意。
“暫停對(duì)新增網(wǎng)吧的審批，無(wú)形中給現(xiàn)有網(wǎng)吧提供了一把‘保護(hù)傘’?！狈搅纸f(shuō)，老辦法導(dǎo)致“想入的入不來(lái)，該出的出不去”狀況，由此出現(xiàn)違規(guī)買(mǎi)賣(mài)許可證之風(fēng)盛行，不少經(jīng)營(yíng)不善的網(wǎng)吧甚至以為握到一張?jiān)S可證就握住了生存的法寶。
全面放開(kāi)對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)審批，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，做得不好的網(wǎng)吧必然被淘汰，想要生存下來(lái)的就必須想辦法轉(zhuǎn)型升級(jí)。”他說(shuō)，離開(kāi)了政府的“保護(hù)傘”，現(xiàn)在就是從業(yè)者們拼實(shí)力的時(shí)候了，“判斷市場(chǎng)越準(zhǔn)確、把握住消費(fèi)者需求越精準(zhǔn)，就越能生存并發(fā)展下去”。
袁菁所經(jīng)營(yíng)的連鎖網(wǎng)吧就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例。在該連鎖網(wǎng)吧，不止靠上網(wǎng)計(jì)時(shí)收費(fèi)而盈利，還通過(guò)提供簡(jiǎn)餐、咖啡等附屬服務(wù)而擴(kuò)寬盈利渠道?！熬W(wǎng)費(fèi)在收益中的占比從過(guò)去的9成減少到7成，收益的另外3成是由餐飲等附屬服務(wù)貢獻(xiàn)的?！痹颊f(shuō)，他們還在探索將更多的服務(wù)融入到網(wǎng)吧中。
商報(bào)記者 劉曉娜 實(shí)習(xí)生 趙瑞雯
