為了擺脫這種困境，一些小成本電影走了另外一條路子，即先到國外去參評拿獎，通過“捧得獎杯歸”來引起關(guān)注、積聚人氣。姑且不論在多重因素掣肘的競技場上，金杯之光照耀國產(chǎn)小成本電影的幾率有多大，這種套路更深層的危害在于，一上來就直奔著國際大獎而去，投其所好，唯此是從，長此以往，必然喪失了自己固有的風(fēng)格和特色，淪為異域價值標(biāo)準(zhǔn)和藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的附庸?，F(xiàn)在，一些小成本電影“搶錢”成功，又引發(fā)了一種值得擔(dān)憂的制作思維和模式，即以小投入大回報為目的，拼湊各種娛樂化元素來迎合市場，迎合觀影的主力人群，這固然可能在商業(yè)上成功，但一窩蜂地走上這條路，同樣會失卻應(yīng)有的價值和意義。

扶持小成本電影，亟待形成更加完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和市場體系

毋庸置疑，中國電影的市場化改革意義重大。正是這場改革，激活了中國電影沉睡已久的市場意識，重新確立了觀眾的主導(dǎo)地位，使電影市場迎來欣欣向榮的嶄新局面?，F(xiàn)在需要思考的問題是，在推進(jìn)和不斷深化市場化改革的過程中，如何以更科學(xué)的思路和措施，去建構(gòu)包容性強(qiáng)、有利于多樣性和豐富性的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和市場生態(tài)，從單一投入驅(qū)動的增長模式向內(nèi)生驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的增長模式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造涵養(yǎng)文化活力和創(chuàng)造力的市場空間，使中國電影的產(chǎn)業(yè)和市場格局進(jìn)一步優(yōu)化，良性、可持續(xù)地發(fā)展。

對小成本電影而言，作品好壞必須經(jīng)由市場檢驗(yàn)、交給觀眾評價，這是毫無疑問的，但在這個市場上，它被長期置于與商業(yè)大片虎口爭食的境地，顯然有失妥當(dāng)。在小成本電影這一較為寬泛的概念之下，可以劃分出文藝片、商業(yè)類型片、公益題材片、針對特殊群體的特殊題材片等諸多類別。需要強(qiáng)調(diào)的是，對于具有藝術(shù)探索價值和社會公益價值的小成本電影來說，必須通過有效的手段，保證其市場渠道和生存空間，創(chuàng)造更多的“出彩”機(jī)會。

其一，設(shè)置專門的電影基金，為小成本電影的創(chuàng)作生產(chǎn)提供扶持。這種做法在西方發(fā)達(dá)國家早已有先例。比如，法國電影就有選擇性資助制度，主要為票房號召力較弱的藝術(shù)影片、作者影片和處女作影片設(shè)立，目的是鼓勵藝術(shù)創(chuàng)新，扶植新人新作，保護(hù)中小制作公司。這種有選擇性、有側(cè)重的資助，不僅讓一大批年輕導(dǎo)演脫穎而出，而且成就了法國電影的多樣性。

其二，更多地開辟特色院線、公益院線，為小成本電影發(fā)行放映創(chuàng)造平臺。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，近幾年，商業(yè)影院在各個城市遍地開花，卻也日漸同質(zhì)化。在這種情況下，不妨在一些大中城市嘗試建立幾所公益影院，專門放映非商業(yè)化的小成本電影?；蛘?，采取同商業(yè)院線配套的做法，專門辟出一定比例的放映廳，保證小成本電影的放映。在定價機(jī)制上，可采取低票價策略，以此吸引觀眾，逐步培養(yǎng)受眾群體。

其三，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，拓寬小成本電影的獲利渠道。小成本電影市場號召力有限，把資本回收和獲利的希望完全寄托于短期的票房收益并不現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在，小成本電影的觀看渠道，除了影院，更多的是購買碟片，或者在網(wǎng)絡(luò)上觀看。針對后兩種方式，需要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打擊盜版，維護(hù)小成本電影的合法權(quán)益。同時，在網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀看以及投放商業(yè)廣告等形式中，切實(shí)保護(hù)版權(quán)持有者利益，拓寬小成本電影的獲利渠道。市場化、產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代電影發(fā)展的必由之路，但一個國家的電影產(chǎn)業(yè)，攸關(guān)它的文化活力、文化實(shí)力和文化核心競爭力。從這個意義上講，進(jìn)一步改革和完善市場體制，為小成本電影的生存成長創(chuàng)造條件，讓它真正走進(jìn)“春天里”，共沐春光，對中國電影來說意義重大。