2002年6月1日，根據(jù)《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》，全國首批30條電影院線正式成立運(yùn)營，872家影院、1581塊銀幕開始以全新的市場主體身份參與競爭。轉(zhuǎn)眼間，院線制改革已經(jīng)十個年頭。今年5月21日，大連萬達(dá)集團(tuán)和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協(xié)議。萬達(dá)集團(tuán)收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達(dá)院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線。十年間，院線制全面改革引發(fā)了電影產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng)，中國電影市場實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的巨大飛躍。

院線制十年發(fā)展之路

“院線制”是以若干家影院為依托，以資本或供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成，以資產(chǎn)為紐帶的院線與影院之間實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，以供片為紐帶的僅實(shí)行統(tǒng)一排片的發(fā)行放映機(jī)制。其實(shí)在上個世紀(jì)90年代之前，中國電影的發(fā)行放映模式是“制片廠——中影公司——各省級電影發(fā)行公司——市、縣電影發(fā)行公司——電影院”的“統(tǒng)購統(tǒng)銷”“層級發(fā)行”的陳舊模式。據(jù)了解，1995年全國電影票房跌破10億元人民幣，電影產(chǎn)量不足100部，而1998年全國電影票房只有8億元人民幣，全國超過60%的電影放映空間都在放外國影片，電影發(fā)行放映機(jī)制的改革迫在眉睫。

2001年，國家廣電總局、文化部聯(lián)合出臺了進(jìn)一步改革電影發(fā)行放映機(jī)制的“實(shí)施細(xì)則”。2002年，全國出現(xiàn)了30多條院線，開啟了中國電影市場運(yùn)行機(jī)制的新模式。經(jīng)過十年來的摸索和實(shí)踐，院線制改革打破了按行政區(qū)域劃分的市場壟斷，減少了發(fā)行層次，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了統(tǒng)一開放競爭有序的市場格局。據(jù)中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心撰寫的《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，截至2011年年底，全國注冊院線40條，正式掛牌運(yùn)營的39條院線中有23條院線年度票房過億元，占院線份額60.5%，其中4條院線年度票房超過10億元，萬達(dá)院線以17.85億元票房領(lǐng)軍全國院線。而且全國城市影院數(shù)量達(dá)到2803家，銀幕總數(shù)9266塊。

如今，城市電影院線放映場次和觀影人次迅速增加，院線在不斷發(fā)展中尋求更大的空間，不可否認(rèn)，隨著電影院線制的不斷完善，院線與院線之間的競爭也越來越激烈，在院線的重組和并購中，電影產(chǎn)業(yè)的終端市場——影院的建設(shè)速度狂飆突進(jìn)，逐漸成為院線發(fā)展過程中的主體與核心。