在志愿服務(wù)方面，我們把“舉辦大運(yùn)盛會”與建設(shè)“志愿者之城”相結(jié)合，構(gòu)建由賽會志愿者、城市志愿者、社會志愿者組成的志愿服務(wù)體系。眾多義工“紅馬甲”活躍在城市各個角落，818個“U站”為市民和游客排憂解難。值得一提的是，在全市中小學(xué)開展的“小手拉大手，志愿迎大運(yùn)”活動，不僅帶動了近90萬家長參與志愿活動，而且把文明的種子埋到了青少年心中。
新華社記者：在辦會模式方面，深圳大運(yùn)會是否探索出一些籌辦重大活動的新機(jī)制？
王榮：我們將賽事籌辦與賽后利用緊密結(jié)合，既保障賽事又服務(wù)發(fā)展。大運(yùn)會的場館建設(shè)和設(shè)備利用“能改不建、能修不換、能租不買、能借不租”，60個正式場館中新建的只有22個，其余近2／3都是對原有場館進(jìn)行維修改造；很多場館和運(yùn)行團(tuán)隊的辦公設(shè)施和用品都是臨時租用，或是直接從相關(guān)單位借用，大大減少行政運(yùn)行費用。
我們充分利用市場機(jī)制和企業(yè)力量，減少政府的直接投資。大運(yùn)會開幕式所在地深圳灣體育中心由華潤集團(tuán)投資建設(shè)，采取市場化的運(yùn)作方式，提高了建設(shè)效率。大運(yùn)會尚未開幕，其商業(yè)演出的預(yù)約已經(jīng)排到年底，消除了場館利用的后顧之憂。
運(yùn)動員賽會期間所住的大運(yùn)村與深圳信息技術(shù)學(xué)院同步規(guī)劃建設(shè)，賽后大運(yùn)村將作為學(xué)院的校園和學(xué)生宿舍使用。還有11個新建和15個改造的大運(yùn)場館位于學(xué)校范圍內(nèi)，大運(yùn)賽事結(jié)束后將轉(zhuǎn)交學(xué)校使用。這樣“一舉兩得”，既節(jié)儉又實用，避免了賽后可能出現(xiàn)的場館空置等遺留問題。
籌辦世界大賽提升城市國際化水平
新華社記者：2006年5月，深圳公布申辦大運(yùn)會口號“深圳，與世界沒有距離”。這5年來，籌辦大運(yùn)會對深圳的國際化產(chǎn)生了什么樣的推動作用？
王榮：2007年1月，深圳市委、市政府明確提出，把舉辦大運(yùn)會作為最佳舞臺，抓住機(jī)遇，乘勢而上，向世界展示特區(qū)人敢為天下先的形象，展示深圳開放、多元、包容、創(chuàng)新的城市品質(zhì)，展示深圳乃至中國改革開放發(fā)展的輝煌成就。
去年5月，我們明確提出了“建設(shè)現(xiàn)代化國際化先進(jìn)城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但客觀上深圳離這一目標(biāo)還有一定差距。這種差距主要不是體現(xiàn)在“硬件”上，而是更多體現(xiàn)在“軟件”上，特別是在城市的國際化氛圍、國際知名度、國際影響力等方面，深圳與世界先進(jìn)城市差距還比較明顯。