點(diǎn)評(píng)
富士康員工跳樓事件的發(fā)生，其實(shí)也不能全賴企業(yè)或者郭臺(tái)銘。郭臺(tái)銘一定覺得很糾結(jié)，事實(shí)上，富士康的薪資在同類企業(yè)中，并不算低。富士康的工資標(biāo)準(zhǔn)符合大陸的法律；其管理架構(gòu)也沒有和中國(guó)大陸的法治精神相沖突。
中國(guó)的代工模式是時(shí)候該轉(zhuǎn)型了，而社會(huì)的轉(zhuǎn)型往往需要一個(gè)爆破口，郭臺(tái)銘的富士康恰恰成為了那個(gè)爆破口。
跳樓事件發(fā)生后，富士康已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移。需要提醒的是，轉(zhuǎn)移易、轉(zhuǎn)型難。“富士康難題”是中國(guó)制造的世紀(jì)困境。對(duì)于富士康而言，進(jìn)軍西部，不是單純的拷貝，更不能淘完金賺一票就走，而是要真正地深耕西部，以人為本，切實(shí)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
穿新鞋走老路，今天的困境就是明天的寫照。為轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，只是拆了東墻補(bǔ)西墻，總有一天捉襟見肘，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)移，才是目光深遠(yuǎn)的發(fā)展之策。
來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 編輯：馬原
